Skip to main content

📜 NOM-238. Falkon Overflord (FO)

Стандарт токсичного руководителя. Солдат, мечтающий командовать

📑 Паспорт стандарта​

ПараметрЗначение
КодNOM-238
НазваниеFalkon Overflord (FO)
СтатусДействующий
Дата выпуска2025-12-13
Версияv1.1
Краткое описаниеСтандарт описывает архетип администратора, который сам почти ничего не делает руками, но имеет обширные полномочия. Он управляет страхом, доступом к руководству, информации и взысканиям, окружён стаей соколиков-стукачей и выглядит лидером только на фоне стажёров
Важно

Использовать для самодиагностики и защиты командной среды

🧠 Термины и определения​

FO — Falkon Overflord​

FO (эфо) — владыка соколиный. Некомпетентный администратор с расширенным набором рычагов, который

  • слабо понимает суть работы
  • с благоговением относится к чинам и регалиям
  • слепо выполняет приказы сверху и мечтает, чтобы его приказы тоже выполнялись
  • меряет успех не по продукту, а по
    • количеству мероприятий/подчиненных/(чего угодно)
    • уровню страха вокруг
  • вместо диалога использует
    • демагогию
    • истерики
    • разборки
    • микроконтроль
    • детские манипуляции
    • угрозы
    • и самое вкусное - объяснительные и фактура (особенно в периоды его личных факапов)
  • имеет
    • доступ к руководству
    • полномочиям
    • информации
Фактура/фактурка/цифровые следы

Это совокупность наблюдаемых и потенциально верифицируемых артефактов, которые используются как доказательная база для реконструкции событий, поведения или намерений участников

Ключевое

  • не "мнение", не "ощущение", не "мне сказали", а след, который можно привязать к источнику, времени и контексту
  • не конструирование, а воссаздание реальной картины (в контексте FO это почти всегда первый вариант)

F.A.L.K.O.N.​

F.A.L.K.O.N. — Fear-Based Administrative Leader which Keeping Obedient same Narcissists as he/she is

  • F — Fear-Based — управляет страхом: контроль, разборки, намёки на "последствия"
  • A — Administrative — сила не в мозге, а в регламентах и статусе
  • L — Leader (по визитке) — лидер только потому, что так написано в оргструктуре. Ну, или только с его слов
  • K — Keeping — держит людей на коротком поводке: внезапными дедлайнами, оценками, слухами
  • O — Obedient — сам послушен вышестоящим и требует такого же послушания вниз
  • N — Narcissists — любит окружать себя нарциссичными соколиками (falkons), которые им открыто восхищаются

Falkons​

falkons — соколиная стая, соколики FO. Это

  • подсосы и стукачи
  • лояльные молчуны
  • люди, которые
    • первым делом несут наверх сплетни
    • поддакивают FO на митингах
    • обеспечивают ему "manufactured consent" — видимость коллективного одобрения
Manufactured consent

Это набор приёмов, из-за которых создаётся впечатление, что люди согласны. Но внутри

  • не согласны / не поняли / не верят
  • боятся последствий
  • не видят альтернатив
  • думают, что "все уже решили"
  • не хотят быть "проблемными"
  • да и просто устали

Снаружи выглядит как "команда поддерживает", по факту — пассивное подчинение

Объяснительные​

Специальный вид наказания, когда сотрудник получает объяснительную не за баг, не за дедлайн а за сам факт

  • общения без FO или "не с теми"
  • неправильного настроения
  • за опоздание на 5-30 минут (особенно примечательно такое видеть в процессах с гибким режимом работы)
  • за промахи FO/соколиков по надуманным причинам

Информационный купол​

Режим, при котором FO

  • изолирует сотрудников от прямого общения и важных обсуждений
  • дозирует информацию, обильно замешивая дезинформацией
  • создаёт ощущение

    "Все так думают, это ты один странный"

  • на период своего отсутствия под любым предлогом делает общение людей невозможным (дистанцирование в любых формах)
  • не любит ходить в отпуска

🧬 Психопортрет FO (по полевым наблюдениям)​

  • Глуповатый, но хитрый и подлый — он не тянет сложные обсуждения, но отлично умеет
    • переобуваться
    • выкручиваться
    • переворачивать ответственность
    • нести околесицу которая быстро утомляет мозг слушаего
  • Соревновательность вместо смысла

    "у нас мероприятий/тикетов больше, чем у них!" важнее, чем реальный результат

  • Неспособность к диалогу
    • спор воспринимает как угрозу статусу
    • для него согласиться = признать поражение
    • парковка неудобных вопросов ("Потом обсудим", "Я тебе потом объясню" и тд)
    • и самое вкусное - высококонцентрированный вербальный бред который у непосвящённых вызывает неминуемое восхищение
  • Переобувание в воздухе
    • сегодня "мы команда"
    • завтра "я так сказал"
    • послезавтра "я вообще был против", "я этого не говорил", "вы меня не так поняли"
  • Лоялистская свита
    • вокруг — люди, которым он улыбается, называет "молодцами" и ими же иронично брезгует за спиной

🎯 Область применения​

NOM-238 применяется, когда в системе наблюдаются

  • объяснительные за общение и несанкционированные разговоры
  • менеджер, который лезет на любые встречи и посиделки, даже если его не звали
  • запреты сотрудникам ходить на важные митинги "чтобы не мешали"
  • найм в основном стажёров и джунов, на фоне которых FO выглядит д’Артаньяном
  • странная тишина вокруг некоторых специалистов и аномально хорошая жизнь у молчаливых лоялистов

🧬 Поведенческий профиль FO​

1. Административное насилие​

FO

  • в большинстве случаев первым делом не обсуждает, а угрожает
    • "я напишу туда-то и начну разборки"
    • "жду объяснительную"
    • если обсуждения случаются, то это декорация к предстоящим угрозам
  • любит превращать любой конфликт в
    • формальную процедуру
    • разборку с X
    • историю "он не достоин, не справляется"

2. Контроль общения и присутствия​

FO

  • стремится быть на всех встречах
    • даже если тема не его
    • даже если его не звали
  • навязывает
    • общие обеды и колуарные посиделки
    • "пошли поговорим отдельно"
    • своё общество под любым предлогом
  • раздаёт объяснительные, когда
    • люди обсудили что-то без него
    • договорились напрямую
    • начали дружить вне его орбиты

3. Управление информацией​

FO

  • создаёт информационные купола
    • одних людей держит в изоляции от других (внутренних и внешних)
    • другим подмешивает дезинформацию
  • говорит
    • "туда тебе ходить не надо"
    • "я всё за тебя расскажу"
    • "ты пока не готов к таким обсуждениям"
  • постоянно ставит задачи
    • "подними фактуру которая подсветит тот или иной момент"
    • "собери следы, кто что делал"
    • "скринь, кто что пишет"
    • "отпиши потом всё, что услышал"

4. Кадровая политика​

FO

  • предпочитает нанимать стажёров и джунов
    • на их фоне он выглядит опытным и незаменимым
  • избегает сильных, автономных специалистов
    • они задают вопросы
    • не боятся других лидов
    • ломают его монополию на истину

5. Управление заслугами, ошибками и конфликтами​

FO

  • чужие заслуги продаёт как свои:
    • "мы сделали", где "мы" = он + чья-то работа
  • ошибки
    • списывает на других
    • если не на кого — прячет, замыливает, размазывает по процессам
  • регулярно сталкивает лбами
    • своих людей с лидерами других команд
    • соседние команды между собой
  • сам при этом выходит в роли
    • "миротворца"
    • "голоса разума"
    • "того, кто всё разрулил"

FO

  • отрезает видимость
    • просит не ходить сотрудников на важные встречи
    • не даёт им выступать и показывать работу
  • куёт синтетическое согласие
    • заранее прогревает соколиков (falkons)
    • приносит наверх их мнение как "позицию команды"
  • покрывает молчаливых и лояльных
    • оправдывает их ошибки
    • щедро выдает кредиты доверия
    • защищает при любых раскладах - пока они его не критикуют
  • поощряет непрозрачную работу
    • саботирует построение устойчивых процессов
    • склоннен делать систему, продукт делать зависимым от него

📊 Метрика FALKON-режима​

F-Score (Falkon Overflord Score)​

F-Score = (U + E + V + I + S) / R

Где:

  • U — количество угроз в месяц
  • E — количество объяснительных (устно и письменно)
  • V — количество случаев, когда людям запрещали ходить на встречи
  • I — количество людей, явно живущих в инфо-куполе FO
  • S — количество задач на "сбор фактуры/следов" за другими
  • R — количество реально решённых проблем / улучшений

Интерпретация

F-ScoreСтатусВердикт
0–1"Фоновый фалькон"неприятно, но локально
1–3"Активный Overflord"FO уже влияет на культуру и карьерные траектории
3–5"Системный Overflord"без вмешательства начнутся выгорание и текучка
>5"Falkon-сингулярность"команда живёт в стрессе и дезинформации, здоровых связей почти нет

☢️ Уровни токсичности FO​

УровеньНазваниеПризнаки
FO-L1"Навязчивый гость"лезет во все встречи, но мало админресурса
FO-L2"Купольный хранитель"инфо-купола, первые объяснительные за общение, стая falkons
FO-L3"Хозяин фальконов"управляет стаей, стравливает людей, двигает кадровые решения
FO-L4"Полный Falkon Overflord"контролирует инфу, связи, оценки и карьеру почти как маленький гэстапо

🔗 Связь с другими стандартами NOM​

  • NOM-101. Shawarma Testing Methodology Проверяет, есть ли хоть что-то съедобное в инициативах FO.

  • NOM-201. Shawarma Risk Assessment Оценивает токсичность управленческих практик FO для психики команды

  • NOM-302. Continuous Nonsense Deployment (CND) Описывает, как бессмысленные инициативы FO всё равно попадают в прод

✅ Чеклист: "У нас FO или просто плохое настроение?"​

Отметь всё, что узнаёшь

  • Менеджер лезет на все встречи и посиделки, даже куда его не звали
  • Людям прилетали объяснительные или наезды за сам факт общения
  • Кому-то говорили: "на эти встречи тебе ходить не надо, я всё расскажу за тебя"
  • Есть ощущение, что часть команды живёт в другой реальности
  • Вокруг FO — в основном стажёры/джуны, на фоне которых он выглядит д’Артаньяном
  • Чужие заслуги в отчётах превращаются в "мы сделали", где "мы" = FO
  • Ошибки списываются на других или тихо прячутся под ковёр
  • FO регулярно сталкивает людей с лидерами и участниками других команд, а сам выходит "примирителем"
  • Есть молчаливые и очень лояльные, которых FO покрывает при любых раскладах

Если совпало больше 3 пунктов — поздравляю, NOM-238 можно официально считать внедрённым

Я люблю свою работу, Там согласие по квоте. Все молчат — а значит "за", Соколиная мечта.